Wij verbinden HR en communicatie aan elkaar.
HR Communicatie gaat meestal over veranderende arbeidsvoorwaarden of –omstandigheden voor medewerkers. Vaak komen die voort uit een nieuw organisatiebeleid of nieuwe overheidsmaatregelen. Het is altijd belangrijk dat medewerkers begrijpen waarom veranderingen noodzakelijk zijn.
Kenmerkend voor HR communicatie is de betrokkenheid van de ondernemingsraad en vaak ook de vakbonden. Er is sprake van een complex krachtenveld met veel stakeholders. De stemming in de organisatie wordt verder ook beïnvloed door wat de buitenwacht ervan vindt. Discussies in de media en de publieke opinie hebben invloed op de interne communicatie. Als een onderneming beursgenoteerd is, komen hier nog allerlei spelregels bij die bepalend zijn voor de communicatie.
Succesvolle HR communicatie vraagt om een uitermate zorgvuldig proces. Ook is het essentieel om de vaak complexe materie helder en duidelijk toe te lichten. Denken in zeer fijnmazige doelgroepen is belangrijk. Voor verschillende functieniveaus, salarisschalen en vestigingen kunnen maatregelen verschillende betekenissen en gevolgen hebben. Managers in de organisatie spelen een uitermate belangrijke rol bij het communiceren van maatregelen. Zij moeten de boodschap over kunnen én willen brengen. Tenslotte is er veel aandacht nodig voor de wijze waarop de leiders in de organisatie de boodschap overbrengen. Het is van groot belang dat zij verantwoordelijkheid nemen, uitleg geven en vragen beantwoorden.
Wij helpen organisaties HR communicatie strategisch voor te bereiden en te plannen. We vereenvoudigen boodschappen tot de kern en maken de boodschap visueel. We trainen managers en leiders op het overbrengen van de boodschap. We ondersteunen onderhandelingsprocessen met vakbonden. We organiseren soundingboards om aanpak, boodschap en middelen te toetsen. We organiseren roadshows en webcasts om veranderingen toe te lichten in organisaties. Tot slot verzorgen we de ondersteuning op informatiebijeenkomsten en sturen bij waar dat noodzakelijk is.
